開春的科技圈，被一只“龍蝦”攪熱了。

這不是夜宵攤的麻辣小龍蝦，而是開源AI智能體OpenClaw。只因Logo像個大龍蝦，被網(wǎng)友順口喊成了“龍蝦”。一夜之間，這只“龍蝦”從極客圈“破圈”席卷全球，成為最具爆發(fā)力的現(xiàn)象級技術(shù)風(fēng)口。

騰訊云、阿里云連夜上普惠套餐，美團(tuán)火速搭便民服務(wù)，手機(jī)廠商搶著做原生集成，科技圈人人都在談“養(yǎng)蝦”，仿佛晚一步就錯過了下一個互聯(lián)網(wǎng)。

作為全國民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的地區(qū)之一，廣東的老板們也早已躬身入局。有人春節(jié)不休息，火速布局軟硬件；有人把“龍蝦”接入政務(wù)項目，讓AI當(dāng)起了客服；也有人另辟蹊徑，扎進(jìn)私有化部署的深水區(qū)。

在這場“養(yǎng)蝦”熱潮下，廣東實干家們的選擇，藏著中國企業(yè)擁抱AI、搶灘智能經(jīng)濟(jì)的最真實模樣：既要敢搶風(fēng)口，更要會算實賬。

老板們都怎么“養(yǎng)蝦”？

說到“養(yǎng)蝦”，不得不提獵豹移動CEO傅盛。

一場滑雪意外導(dǎo)致關(guān)節(jié)脫臼、活動受限后，傅盛著手養(yǎng)起自己的“蝦”，并給它起名“三萬”。半個月里，他樂此不疲地給“三萬”發(fā)了上千條信息，讓“三萬”從一開始連飛書里的聯(lián)系人都查不到的“初學(xué)者”，成長為能夠獨立策劃并運營一個百萬閱讀量的社交媒體賬號的“熟手”。

“三萬”的進(jìn)化史，恰恰折射出智能體從“對話”走向“執(zhí)行”的驚人跨越。

香港科技大學(xué)（廣州）協(xié)理副校長熊輝如今也是資深“養(yǎng)蝦人”。他的科研任務(wù)和行政瑣事，大半交給了OpenClaw：自動提取會議要點，生成日程摘要還會準(zhǔn)時提醒，甚至能幫著梳理科研數(shù)據(jù)。從前耗在雜事上的時間，如今能節(jié)省下來用于核心研究。

“過去的AI，頂多是個會說話的顧問，問一句答一句，光動嘴不干活；現(xiàn)在的‘龍蝦’，是真的能動手的幫手。”熊輝說。

而這，正是OpenClaw能引爆熱潮的核心。它完成了“思考—規(guī)劃—執(zhí)行—反饋”的完整閉環(huán)，打破了傳統(tǒng)AI只對話、不落地的魔咒。

廣州云蝶科技有限公司總裁田雪松深有體會。春節(jié)期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊一頭扎進(jìn)了“養(yǎng)蝦”項目。在他看來，OpenClaw不是簡單的技術(shù)升級，而是一次深刻的工程創(chuàng)新�！皬那癆I告訴你怎么做，現(xiàn)在它直接幫你做完，這種能落地執(zhí)行的特性，才真正激活了AI的實用價值�！�

廣州叮咚科技集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人齊超宇則帶著團(tuán)隊，把“龍蝦”全面接入了“海珠人社一點通”等政務(wù)標(biāo)桿項目，打通了釘釘和企業(yè)微信的權(quán)限，讓AI扛起了政策咨詢、客戶服務(wù)的核心活計。他還在琢磨更進(jìn)階的玩法，把智能體接入傳統(tǒng)電話線路，讓AI實現(xiàn)擬人化主動外呼，從被動回應(yīng)的客服，變成主動服務(wù)的“超級員工”。

就連終端硬件端，廣東企業(yè)也沒落下。中興通訊終端事業(yè)部總裁、努比亞技術(shù)有限公司總裁倪飛在社交媒體上稱，努比亞Z80 Ultra將率先系統(tǒng)化集成原生OpenClaw，把AI的能力嵌入手機(jī)，揣進(jìn)用戶口袋里。

“養(yǎng)蝦”痛點莫忽略

風(fēng)口之下，從來都藏著暗礁。

“養(yǎng)蝦”浪潮如火如荼，痛點也緊隨而來：錢燒得快，門檻不低，安全更是懸在頭頂?shù)睦麆Α?/p>

在“養(yǎng)蝦”的過程中，云服務(wù)器就像是“蝦塘”，大模型就像是“飼料”，兩者缺一不可。有網(wǎng)友算了筆賬，“養(yǎng)蝦”后他每天消耗的Token費用動輒幾百甚至上千。

所謂Token，就是AI理解語言的單位，模型處理文本時會把文字切分成一個個Token。你問AI一個問題，AI回答一段話，消耗的就是Token。每一次失誤的嘗試，都在“燒”Tokens——也就是真金白銀的計算資源。

廣東互動電子有限公司總經(jīng)理劉展海表示，他見過太多初級用戶，連提示詞工程、工作流設(shè)計都沒搞懂，就一頭扎進(jìn)“養(yǎng)蝦”里，“既費錢又誤事，是當(dāng)前許多初級用戶面臨的真實困境�！�

在這場博弈中，云廠商成了最大的“賣鏟人”。騰訊云、阿里云推出“一鍵部署”，本質(zhì)是搶占智能體時代的“水電煤”。雖然降低了入門門檻，但對于高頻調(diào)用的企業(yè)，長期依賴公有云API的“過路費”依然高昂。

技術(shù)門檻同樣將許多人拒之門外。田雪松坦言，現(xiàn)階段的OpenClaw，安裝配置繁瑣得很，要會Python環(huán)境配置、懂命令行操作，普通中小企業(yè)和個人用戶，光搭環(huán)境就要耗上幾天，更別說靈活運用了。

而安全，更是懸在所有人頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。默認(rèn)配置沒改，可能就會權(quán)限失控；操作稍不注意，就可能遭遇提示詞注入攻擊，數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)被惡意接管的風(fēng)險，隨時可能發(fā)生。

就在全民“養(yǎng)蝦”熱度達(dá)到頂峰時，工業(yè)和信息化部網(wǎng)絡(luò)安全威脅和漏洞信息共享平臺（NVDB）監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，OpenClaw開源AI智能體部分實例在默認(rèn)或不當(dāng)配置情況下存在較高安全風(fēng)險，極易引發(fā)網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露等安全問題。建議充分核查公網(wǎng)暴露情況、權(quán)限配置及憑證管理情況，關(guān)閉不必要的公網(wǎng)訪問，完善身份認(rèn)證、訪問控制、數(shù)據(jù)加密和安全審計等安全機(jī)制，防范潛在網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。

一邊是熱火朝天的風(fēng)口，一邊是高投入、高門檻、高風(fēng)險的現(xiàn)實，不少廣東老板開始冷靜下來：跟風(fēng)容易，落地難，這只“龍蝦”，不是誰都能養(yǎng)好的。

誰能把“蝦”養(yǎng)好？

熱潮終會褪去，技術(shù)的價值，終究要回歸到業(yè)務(wù)本身。在這場“養(yǎng)蝦”狂潮里，廣東老板們沒有被狂熱沖昏頭腦，而是憑著實干的基因，摸索出了一條條差異化的落地路徑，把AI從“昂貴的玩具”，變成了“得力的員工”。

劉展海選擇了自建深耕，做私有化部署。憑借公司在硬件和開源模型搭建的多年積累，他帶著團(tuán)隊搭建內(nèi)部模型，計劃打造一個由OpenClaw賦能的私有化應(yīng)用環(huán)境（OPC）�！皽p少對外部Tokens的依賴，短期看麻煩，長期算下來，成本能大幅降低，更重要的是，企業(yè)的數(shù)據(jù)安全能握在自己手里�！�

他還提出了“云端普及+本地深耕”的雙軌策略，在他看來，不管什么新技術(shù)，先算清經(jīng)濟(jì)賬，才能真正落地生根，“AI能幫企業(yè)賺錢、提效率、控成本，才是真的有用�！�

田雪松則選擇做系統(tǒng)化的解決方案，幫更多企業(yè)避開坑。他們正在內(nèi)測基于OpenClaw的軟硬件一體化產(chǎn)品，用“安全沙箱”技術(shù)從根源上解決權(quán)限失控的問題，還針對垂直行業(yè)做了深度優(yōu)化，把繁瑣的環(huán)境部署全部簡化，做到“開箱即用”。

“我們要做的，就是讓不懂技術(shù)的中小企業(yè)，也能輕松養(yǎng)好‘龍蝦’，不用再為配置、安全發(fā)愁�！碧镅┧烧f，不管是個人用戶的日常辦公，還是行業(yè)客戶的特殊需求，他們的目標(biāo)，都是讓AI智能體真正適配業(yè)務(wù)，而不是讓業(yè)務(wù)去遷就技術(shù)。

探跡科技聯(lián)合創(chuàng)始人黃俊強(qiáng)的解法，是做一個個“數(shù)字生產(chǎn)力單元”。比如為外貿(mào)企業(yè)打造的全球銷售智能體Futern，把從全球獲客、線索篩選、多渠道觸達(dá)到數(shù)據(jù)沉淀的全流程，統(tǒng)統(tǒng)自動化跑通。真人銷售只需要把精力放在高意向商機(jī)談判、成交轉(zhuǎn)化這些核心環(huán)節(jié)。人效上去了，市場覆蓋度也廣了。

他們還在把開源框架的技術(shù)優(yōu)勢，與自身的行業(yè)大模型、企業(yè)級數(shù)據(jù)底座做深度融合�！白罱K目的是讓數(shù)字員工的執(zhí)行更高效，也更貼合企業(yè)真實的業(yè)務(wù)場景。”黃俊強(qiáng)說。

2026年，被業(yè)界稱為企業(yè)多智能體規(guī)模應(yīng)用的元年。這一年，比拼的不是誰先“養(yǎng)蝦”，而是誰能把“蝦”養(yǎng)好；不是誰追風(fēng)口的速度快，而是誰落地的能力強(qiáng)。（記者 昌道勵）