在國(guó)企改革深化提升的關(guān)鍵之年，中交融資租賃有限公司（簡(jiǎn)稱“中交租賃”）作為中交集團(tuán)金融板塊的重要成員，以系統(tǒng)性人才體制機(jī)制改革為突破口，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)內(nèi)生動(dòng)力。公司聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)拓展，通過一系列創(chuàng)新舉措，有效激發(fā)了組織活力與人才潛能。

打破職業(yè)“天花板” 拓寬成長(zhǎng)“雙通道”

用人機(jī)制上，為適應(yīng)發(fā)展需要，中交租賃重塑了職業(yè)發(fā)展體系。通過全面評(píng)估崗位價(jià)值，公司構(gòu)建了管理序列與專業(yè)序列并行的“雙軌制”發(fā)展路徑，讓員工不僅能通過管理崗位晉升，也能憑借專業(yè)能力提升獲得認(rèn)可與發(fā)展。這一設(shè)計(jì)明確了不同崗位員工的成長(zhǎng)主線，建立了以專業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡脑u(píng)價(jià)與晉升機(jī)制，為各類人才提供了清晰的未來藍(lán)圖。

推動(dòng)人才“換賽道” 培育發(fā)展“新動(dòng)能”

面對(duì)能源、算力、海洋工程、綠色交通等新興領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，中交租賃主動(dòng)實(shí)施“人才換倉(cāng)”策略。一方面，積極引導(dǎo)內(nèi)部人才向新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域流動(dòng)，自2024年以來，已有近三成業(yè)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型至新業(yè)務(wù)板塊；另一方面，精準(zhǔn)引進(jìn)多名市場(chǎng)化專業(yè)人才，快速補(bǔ)充新領(lǐng)域發(fā)展所需的核心力量。

公司高度重視人才自主培養(yǎng)，打造了線上線下結(jié)合的賦能體系。自主建設(shè)的“租賃網(wǎng)院”線上平臺(tái)成為員工的“掌上學(xué)堂”，輔以業(yè)務(wù)沙龍、專題訓(xùn)練營(yíng)、關(guān)鍵崗位課程開發(fā)等多樣化形式，形成了覆蓋員工職業(yè)成長(zhǎng)全周期的培養(yǎng)鏈條，加速了人才從知識(shí)學(xué)習(xí)到實(shí)戰(zhàn)能力的轉(zhuǎn)化。

與此同時(shí)，公司建立了與市場(chǎng)接軌的人才流動(dòng)機(jī)制，通過完善相關(guān)制度與流程，保障人員結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化與健康循環(huán)。近年來，公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)年均兩位數(shù)增長(zhǎng)，組織效能顯著提升。

激發(fā)干部“戰(zhàn)斗力” 構(gòu)建梯隊(duì)“活水源”

在干部管理層面，中交租賃全面深化任期制與契約化管理，對(duì)中層管理人員實(shí)行嚴(yán)格的考核與激勵(lì)約束，做到“責(zé)任到人、考核到崗、兌現(xiàn)到位”，切實(shí)推動(dòng)干部隊(duì)伍保持競(jìng)爭(zhēng)活力。

公司尤其注重年輕干部的選拔與儲(chǔ)備，建立健全了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部的長(zhǎng)效機(jī)制。通過建設(shè)動(dòng)態(tài)更新的優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)絀出，為公司干部梯隊(duì)建設(shè)儲(chǔ)備了充足的“源頭活水”。

通過系統(tǒng)性的機(jī)制創(chuàng)新，中交租賃正在構(gòu)建一個(gè)更具活力、更富效率的人才發(fā)展生態(tài)。未來，公司將持續(xù)深化改革，鞏固人才機(jī)制建設(shè)成果，讓人才這一“核心引擎”更強(qiáng)勁地驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。（來源：中交融資租賃有限公司）