2025年，海航貨運廣大女員工立足崗位、履職盡責，以扎實作風與專業(yè)素養(yǎng)投身各項工作。大家堅守責任擔當，秉持務實肯干、默默奉獻的工作態(tài)度，在崗位上充分展現新時代女性的智慧與力量，涌現出一批先進個人，先后榮獲方大集團、公司級“巾幗標兵”榮譽稱號，生動彰顯了新時代巾幗風采與職業(yè)精神。

方大集團2025年度巾幗標兵

市場營銷部 李冬陽

李冬陽負責公司出口收益管理和整板產品組織落地工作。從首次推出規(guī)模化出口整板產品至今，貨運出口團隊在BSA產品運作上實現了從“破局”到“深耕”的跨越。團隊牽頭完成了7次出口長期及短期BSA產品招標執(zhí)行的全流程落地，以規(guī)模化的產品設計穩(wěn)定運力供給，有效提升了公司出口航線的整體經營水平，并在淡季市場中構筑起一道堅實的“防波堤”，確保了銷售的穩(wěn)定性。

與此同時，團隊持續(xù)夯實客貨聯動機制，將“提收益”作為核心目標，通過與主要航司加頻加密業(yè)務溝通，靈活運用機型更換、客座控制等精細化調控手段，在動態(tài)變化的市場中捕捉每一分增收的可能，實現了貨運收益管理與航班整體效益的雙贏。

公司級2025年度巾幗標兵

市場營銷部 馮國宇

馮國宇現任市場營銷部國際收益主管，入職十余年，一直深耕國際出口相關業(yè)務，憑借對專業(yè)的執(zhí)著追求和對工作的責任心，在復雜多變的國際物流環(huán)境中錘煉本領，為企業(yè)創(chuàng)收。

面對繁瑣的運價統(tǒng)計工作，她主動求變，構建自動化數據模板，將人工手動統(tǒng)計升級為智能化執(zhí)行。這一創(chuàng)新不僅減少了重復性勞動，更節(jié)省了人工超50%的工作時間，讓數據準確性與反饋效率實現雙提升。通過搭建統(tǒng)一的運價數據庫，將歷史數據標準化歸集，讓市場預測有了堅實的數字基礎，助力公司在瞬息萬變的國際市場中精準研判運價趨勢。

這份深耕終在業(yè)績上開花結果。2025年，她負責的歐美航線通過市場調研、靈活的運價調整及溢價銷售提示，實現出口收入同比提升22.8%，她用十余年的堅守詮釋了“專業(yè)”的分量。

地面保障部 宋琛輝

安全是民航業(yè)的生命線，也是貨運業(yè)務不可逾越的紅線。本著“杜絕安全隱患、筑牢安全防線”的目標，宋琛輝牽頭團隊對內苦練內功：開展安全管理人員培訓30人次、安全審核員培訓67人次、外站人員培訓180人次，構建起從管理層到一線崗的全鏈條安全認知體系。

對外則織密防護網，面向全國各地區(qū)200余家銷售代理，組織開展安全安保專項培訓，將公司的安全理念與操作規(guī)范深植到業(yè)務末梢。后續(xù)，這項培訓將覆蓋所有在簽銷售代理單位，通過持續(xù)賦能，為公司貨運業(yè)務的高質量發(fā)展夯實安全根基。同時，嚴格依據公司管理制度，每季度對銷售代理開展常態(tài)化合規(guī)排查。通過貨運系統(tǒng)數據比對、跨部門聯動復核以及與當地機場的業(yè)務核對，構建起多維度的核查體系，順利完成每季度銷售代理信用評級工作。

人資行政部 石雨帆

行政工作雖多在幕后，卻是公司穩(wěn)健運轉的“隱形底盤”。2025年以來，石雨帆累計牽頭組織、保障各類會議424場，編擬會議實錄141篇，以嚴謹細致的會務服務確保信息暢通、決策落地。在資產管理上，高效完成新一輪電腦采購的信息錄入，并聯合財務開展年中、年底固定資產盤點，協調各單位打印粘貼資產條形碼數百條，做到“賬實相符、心中有數”。

同時，積極發(fā)揮專業(yè)支撐作用，不僅為公司及貨運體系各項重大活動提供行政指導，更在2025年上半年支援機要中心工作，高效處理合同用印管理及檔案錄入等工作，在關鍵的職能線上展現了行政人員的多面手能力與責任擔當。（來源：海航貨運）