新疆XE工程Ⅵ標(biāo)段由中國(guó)水利水電第八工程局有限公司（簡(jiǎn)稱“水電八局”）承建，以超特長(zhǎng)引水隧洞群為核心，該工程的推進(jìn)對(duì)改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境、保障水資源供應(yīng)具有深遠(yuǎn)意義。

水電八局新疆XE工程Ⅵ標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)青年，在面對(duì)人員流失、資源緊縮的難題時(shí)沒(méi)有退縮，而是以愚公之志，捧土移山，在逆境中探尋節(jié)約創(chuàng)效之路。

人員流失 青年接力勤儉補(bǔ)位

新疆XE工程Ⅵ標(biāo)項(xiàng)目作為長(zhǎng)期的線性工程，生活條件艱苦、工作難度大、離家日久，人員流動(dòng)成為常態(tài)。面對(duì)這一現(xiàn)狀，項(xiàng)目青年秉持“節(jié)約人力就是創(chuàng)造效益，提升自我就是提升效益”的信念，主動(dòng)補(bǔ)位、接力前行。他們利用工余時(shí)間系統(tǒng)梳理流程、歸檔資料，通過(guò)集體研討與互幫互學(xué)，將碎片化的經(jīng)驗(yàn)整合為可傳承的知識(shí)體系。

水電八局承建的新疆XE工程Ⅵ標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作中（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 供圖）

歷時(shí)數(shù)月，團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目跨度長(zhǎng)達(dá)8年的技術(shù)與質(zhì)量資料全面整理、掃描歸檔，建成數(shù)字化資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了一鍵檢索、高效調(diào)閱，極大提升了信息復(fù)用與決策支持效率。缺少專項(xiàng)培訓(xùn)，他們就自發(fā)組織“夜間研討小會(huì)”，圍繞施工工藝、軟件操作、規(guī)范更新等主題開(kāi)展常態(tài)化交流。

2025年以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)與交底100余場(chǎng)，系統(tǒng)梳理并編制出新舊規(guī)范過(guò)渡期的質(zhì)量評(píng)定文件312份，保障了工程資料的完整性與合規(guī)性。難以外聘專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，他們就找導(dǎo)師請(qǐng)教，向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅虛心求教。

在人員超預(yù)期減少的情況下，施工推進(jìn)與資料整理的雙重壓力如影隨形。但是，XE青年團(tuán)隊(duì)并未退縮——他們白天緊盯現(xiàn)場(chǎng)，保障工程實(shí)體進(jìn)度；夜晚挑燈整理，系統(tǒng)梳理補(bǔ)漏前期資料、同步更新施工記錄與質(zhì)量情況。在這樣緊張的生產(chǎn)安排中，他們?nèi)詳D出時(shí)間有序推進(jìn)分部工程驗(yàn)收工作。

截至目前，已完成12個(gè)目標(biāo)分部工程的基礎(chǔ)資料清漏與整理，其中2個(gè)分部已順利通過(guò)驗(yàn)收。按當(dāng)前進(jìn)度，預(yù)計(jì)在2025年冬休前，不僅可完成全部計(jì)劃任務(wù)，更有望超額實(shí)現(xiàn)14個(gè)分部工程的驗(yàn)收目標(biāo)。

正是在這種“自我造血、勤儉成才”的模式下，XE項(xiàng)目青年員工逐步成長(zhǎng)為工作多面手，一人可兼數(shù)崗，減少了對(duì)外部人力資源的依賴，也降低了因人員更替帶來(lái)的效率損耗。

資源緊縮 精打細(xì)算創(chuàng)新提效

如何以最小投入完成收官之戰(zhàn)，如何讓有限資源釋放最大效能，成為XE項(xiàng)目青年必須直面的現(xiàn)實(shí)課題。

精打細(xì)算，在“點(diǎn)滴節(jié)約”中挖潛創(chuàng)效。XE青年團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“節(jié)約就是效益，點(diǎn)滴皆為貢獻(xiàn)”，從細(xì)微處入手，向管理要效益。在物資管控上，他們開(kāi)展全面盤點(diǎn)與利舊革新，對(duì)閑置材料進(jìn)行分類整理、修復(fù)改造，顯著減少新購(gòu)需求，為項(xiàng)目節(jié)約資金約3萬(wàn)元。面對(duì)堆積如山的舊鋼軌，他們堅(jiān)持一根一根清點(diǎn)核對(duì)，寧可延遲下班也絕不任其流失，并構(gòu)建“清點(diǎn)+過(guò)磅”雙重復(fù)核機(jī)制，為價(jià)值176萬(wàn)元的廢舊鋼軌處理筑牢廉潔防線。

在施工組織上，XE項(xiàng)目青年展現(xiàn)出精益求精的鉆研精神，他們不滿足于既有工序，而是圍繞“如何更快、更省”展開(kāi)攻關(guān)，反復(fù)模擬推演，通過(guò)埋涵襯砌施工關(guān)鍵路徑優(yōu)化，采用襯砌臺(tái)車代替腳手架搭配散鋼模，科學(xué)安排各工序穿插作業(yè)，優(yōu)化鋼筋連接型式等方式，最終把埋涵標(biāo)準(zhǔn)段單倉(cāng)施工周期從9天壓縮至5天，施工效率提升超過(guò)33.3%，節(jié)省施工成本費(fèi)用約78.24萬(wàn)元，節(jié)約施工工期112天。

在技術(shù)細(xì)節(jié)上，他們進(jìn)一步深挖潛力，聚焦于鋼筋下料這一易被忽視的環(huán)節(jié)。通過(guò)精細(xì)化建模與模擬排布，合理設(shè)置鋼筋連接節(jié)點(diǎn)，顯著減少了下料過(guò)程中的裁切損耗。優(yōu)化后，整體鋼筋用量較之前節(jié)約超過(guò)3%，真正實(shí)現(xiàn)“物盡其用”。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持技術(shù)先行，將優(yōu)化后的方案通過(guò)可視化交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操講解等方式貫徹到每一位作業(yè)人員，確保機(jī)械與人力配置精準(zhǔn)高效，在提升質(zhì)量的同時(shí)杜絕了資源浪費(fèi)。

在經(jīng)營(yíng)管理上，他們及時(shí)跟進(jìn)工程簽證，確保支撐資料充足，保障著項(xiàng)目當(dāng)年的結(jié)算與近4000萬(wàn)元的變更項(xiàng)目順利推進(jìn)。在日常運(yùn)維中，他們積極推行線上化、少紙化辦公，資料傳閱以電子掃描為主，打印資料非必要不彩印，從嚴(yán)管控非生產(chǎn)性開(kāi)支。這一切看似瑣碎的努力，如涓滴匯流，逐漸積累為實(shí)實(shí)在在的效益增益。

智慧賦能，在“技術(shù)革新”中提質(zhì)增速。項(xiàng)目青年主動(dòng)擁抱創(chuàng)新，為傳統(tǒng)施工注入數(shù)智活力。他們運(yùn)用計(jì)算機(jī)制圖技術(shù)深度復(fù)核施工模型，集體討論推演施工進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)討論并記錄，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏與設(shè)計(jì)溝通確認(rèn)，提前規(guī)避因圖紙偏差可能引發(fā)的返工浪費(fèi)。

在一次回填混凝土施工圖紙的復(fù)核交流中，青年技術(shù)員蔡云駒敏銳地發(fā)現(xiàn)了6處易被忽視的關(guān)鍵問(wèn)題。在后續(xù)的交底會(huì)上，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)這些控制要點(diǎn)，卻遇到了現(xiàn)場(chǎng)帶班負(fù)責(zé)人的不解：“我以前在別的工地，從來(lái)不是這么干的�！泵鎸�(duì)習(xí)慣做法的阻力，蔡云駒沒(méi)有停留在口頭交底。他直接背上圖紙、戴上安全帽，在支洞回填混凝土施工期間駐守施工一線，手把手示范、眼盯眼校正，最終讓支洞回填混凝土的施工符合技術(shù)要求，確保了回填混凝土的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這個(gè)過(guò)程，不僅解決了一個(gè)具體的技術(shù)難題，更在團(tuán)隊(duì)中樹立了“按圖紙施工、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)氣。

在埋涵施工關(guān)鍵階段，面對(duì)地形復(fù)雜、人員分散、傳統(tǒng)巡檢效率低的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目青年主動(dòng)引入技術(shù)手段，以創(chuàng)新破解困局。團(tuán)隊(duì)利用自購(gòu)的大疆無(wú)人機(jī)，進(jìn)行空中巡檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多角度的全域航拍與影像采集，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、安全與質(zhì)量的立體化監(jiān)控。這一做法不僅避免了人員在險(xiǎn)峻區(qū)域的頻繁跋涉，更將單次巡檢耗時(shí)壓縮至原來(lái)的三分之一，顯著節(jié)約了人工與時(shí)間成本。

與此同時(shí)，青年團(tuán)隊(duì)依托線上交流平臺(tái)，自主搭建了項(xiàng)目協(xié)同工作群組與云端資料庫(kù)，將通知、進(jìn)度日?qǐng)?bào)等信息實(shí)時(shí)同步共享，有效破解了尾工階段人員流動(dòng)大、駐地分散導(dǎo)致的溝通梗阻。無(wú)論人員位于哪個(gè)工區(qū)、在辦公室還是現(xiàn)場(chǎng)，甚至在外地出差，都可以隨時(shí)參與協(xié)調(diào)、跟進(jìn)進(jìn)度，確保指令傳達(dá)不延遲、問(wèn)題響應(yīng)不過(guò)夜。

技術(shù)賦能，成效顯著。這些技術(shù)手段的融入，不僅壓降了成本，更提升了工作品質(zhì)與工程可靠性，推動(dòng)項(xiàng)目在尾工階段依然保持規(guī)范、高效、穩(wěn)健的推進(jìn)節(jié)奏。

XE項(xiàng)目青年展現(xiàn)的則是新時(shí)代下的擔(dān)當(dāng)與智慧，在人員最緊張時(shí)，他們是彼此的支持；在資源最匱乏時(shí)，他們是創(chuàng)新的源泉；在效益壓力最大時(shí)，他們是節(jié)約的先鋒。

這份“節(jié)約創(chuàng)效”，不僅是成本的降低、效率的提升，更是一種精神的傳承、一種文化的養(yǎng)成。它體現(xiàn)在每一張雙面打印的紙上，每一次循環(huán)利用的鐵件與模板中，每一個(gè)優(yōu)化后的工序里，也凝聚在每一次挑燈夜戰(zhàn)的研討中、每一次攻克難題的歡呼里。

山不再高，路不再遠(yuǎn)。因?yàn)橛幸蝗呵嗄�，正以愚公之志，捧土成路，移山開(kāi)道。項(xiàng)目在人力緊缺、資源有限的情況下，依然穩(wěn)步推進(jìn)，成本受控，效益彰顯，鍛造出一支勤儉務(wù)實(shí)、敢闖敢干、善于創(chuàng)效的青年隊(duì)伍。（來(lái)源：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司）